Trattava il processo decisionale societario e gli incentivinon allineati che hanno portato a una terribile dicotomia tra latattica di breve termine di “efficacia operativa” (taglio deicosti, outsourcing e processo di reengineering) e scommessevelleitarie di lungo termine che esprimono strategie disuccesso.
وكان تركيزه في ذلك المقال على عملية اتخاذ القرار في الشركاتوالحوافز المنحرفة التي تؤدي إلى الانقسام المزعج بين التكتيكاتالقصيرة الأمد المتمثلة في "الفعالية التشغيلية" (خفض التكاليف، ونقلالعمليات إلى الخارج، وإعادة الهندسة) والرهانات المبصرة الطويلةالأجل التي تضع الإطار للاستراتيجيات الناجحة.